Lebanon: Recherche opérationnelle autour de l’effet de nos stratégies de prévention et de réponses à base communautaire sur la qualité de vie, le bien-être/san

Termes de référence

1 - Présentation de la mission

Intitulé de la mission

Recherche opérationnelle autour de l’effet de nos stratégies de prévention et de réponses à base communautaire sur la qualité de vie, le bien-être/santé mentale positive des bénéficiaires du Programme Touching Minds, Raising Dignity

Objectif de la mission :

Mesurer l’effet de nos stratégies de prévention et de réponses à base communautaire sur la qualité de vie, le bien-être/santé mentale positive

Durée de la mission :

Entre 100 et 110 jours

Localisation de la mission :

A distance

• des missions :

# TOGO

# LIBAN

# SIERRA LEONE

# MADAGASCAR

2 - Présentation du contexte

Humanité et Inclusion (HI), sa théorie du changement

HI a défini l’Accès aux Services comme le cadre structurant de l’ensemble de ses actions, afin de répondre aux besoins essentiels, d’améliorer les conditions de vie et de promouvoir le respect de la dignité et des droits fondamentaux des personnes handicapées et des personnes vulnérables. HI s’appuie sur une lecture anthropologique selon laquelle le développement humain résulte des interactions entre un individu et son environnement, caractérisé par différentes dimensions (micro, méso, macro). Les risques d’expérimenter des discriminations et/ou une exclusion sont ainsi plus élevés pour certaines personnes, certains ménages ou communautés en raison de l’inadéquation de l’environnement (physique et social) aux caractéristiques, identités, besoins et priorités de ces personnes, ménages ou communautés. Ces situations compromettent la réalisation de leurs droits humains, y compris parfois leur survie. HI porte une attention particulière à 9 facteurs individuels d’inégalité selon les perceptions et croyances d’un environnement donné : les aptitudes (degré de capacités ou incapacités), l’âge, le genre, l’orientation sexuelle, le statut socioéconomique, la localisation géographique, l’origine ethnique, la religion et l’opinion politique. Ces facteurs d’inégalités se superposent et interagissent entre eux, générant des discriminations et exclusions multiples. HI porte une attention particulière à deux façons dont peuvent se manifester l’exclusion et les discriminations :

• Les situations de vulnérabilité, c’est-à-dire d’exposition importante (risque élevé) à un ou plusieurs types de menaces pouvant limiter ou empêcher la satisfaction des besoins fondamentaux d’une personne ou d’une population.

• Les situations de handicap, c’est-à-dire de restriction (avérée) de la participation en raison de l’interaction négative entre personnes ayant des incapacités et les barrières de l’environnement dans lequel elles vivent. HI ne fait pas de lien systématique entre handicap et vulnérabilité, mais reconnaît que, en raison des barrières qu’elles rencontrent, les personnes handicapées sont plus susceptibles que d’autres d’être exclues et d’expérimenter une exclusion ou des discriminations, y compris pour la satisfaction de leurs besoins et de leurs droits fondamentaux. Toutes les personnes handicapées ne sont pas vulnérables, et les personnes les plus vulnérables ne sont pas forcément les personnes handicapées.

Dans le domaine du handicap, cœur du mandat de l’association, la Convention relative aux Droits des Personnes Handicapées (CDPH, Article 1) acte une lecture interactive et contextuelle du handicap, et inclut par personnes handicapées les « personnes qui présentent des incapacités physiques, mentales, intellectuelles ou sensorielles durables dont l’interaction avec diverses barrières peut faire obstacle à leur pleine et effective participation à la société sur la base de l’égalité avec les autres » (article 1).

Le travail de HI avec les personnes handicapées comme avec les personnes vulnérables implique des actions au niveau des personnes et de l’environnement, et de leurs interactions. Il importe donc d’analyser ce qui peut influencer ces interactions pour susciter des changements qui réduisent les risques, augmentent les capacités des individus et des communautés, éliminent les barrières dans l’environnement et améliorent ainsi la participation pleine et effective de tous à la vie de leurs communautés, sur base d’égalité avec les autres.** L’exclusion et les discriminations multiples auxquelles sont confrontées les personnes handicapées et les personnes vulnérables et leurs communautés se traduisent, en grande partie, par des restrictions significatives dans l’accès aux différents services auxquels elles ont droit pour mener une vie digne et épanouie, ou parfois seulement pour survivre. En dépit de la diversité des situations, HI, à travers une expérience de plus de 30 ans dans plus de 60 pays, a identifié les barrières principales suivantes à l’accès des personnes handicapées et des personnes vulnérables aux services :

• Politiques inadéquates - Les politiques sont inadéquates ou inexistantes, ne sont pas mises en œuvre, ne sont pas financées et/ou leur application et leur impact ne sont pas contrôlés.

• Insuffisances dans les services - Les services sont insuffisants (manque de professionnels..) ou inexistants, les capacités des prestataires et professionnels sont insuffisantes, et il existe de nombreuses difficultés liées à la prestation des services.

• Implication et approches participatives insuffisantes - Les personnes handicapées et les personnes vulnérables ne sont pas consultées ni suffisamment représentées, et ne participent pas aux prises de décision les concernant et ont tendance à le rester - s'ils ne sont pas appuyés pour participer activement aux décisions qui impactent leur vie.

• Attitudes négatives - Les communautés et sociétés voire institutions et gouvernements stigmatisent les personnes handicapées et les personnes vulnérables et adoptent envers elles des attitudes et comportements négatifs.

• Financements insuffisants et inadéquats - Les financements, y compris ceux de la coopération internationale dont dépendent bon nombre de personnes handicapées et vulnérables vivant dans les pays pauvres, sont insuffisants ou inadéquats pour répondre aux besoins et priorités des personnes handicapées et des personnes vulnérables.

• Données insuffisantes - Les données sont insuffisantes pour connaitre et faire connaitre la situation des personnes handicapées et des personnes vulnérables et y apporter une réponse satisfaisante.

• Manque d’opportunités individuelles - Les personnes handicapées et les personnes vulnérables manquent d’accès aux opportunités pour acquérir les compétences et la confiance leur permettant de s’engager activement pour améliorer leur situation.

• Les perturbations extrêmes de l’environnement lié à la survenance d’une crise humanitaire comme des déplacements de populations, tensions politiques, destruction d’infrastructures la hausse de la corruption par ex.

Humanité et Inclusion, ses concepts mobilisés et hypothèses d’intervention dans le secteur de la SMSP

Les personnes atteintes de problèmes de santé mentale sont présentes dans toutes les régions du monde, dans toutes les communautés et groupe d'âge, indépendamment du niveau de vie de leurs pays. Alors que 14% de la charge mondiale de morbidité est attribuée à ces troubles[1], la plupart des personnes affectées - 75% d'entre elles vivant dans les pays à faible revenu - ne peuvent accéder au traitement dont elles ont besoin (OMS, 2017). Selon l’OMS la dépression est la première cause de morbidité et d’incapacité et plus de 300 millions de personnes vivent actuellement avec ce problème dans le monde.

Chaque année, on dénombre plus de 800 000 décès par suicide, deuxième cause de mortalité chez les 15-29 ans. Les pays dans lesquels Humanité et Inclusion2 intervient sont d’autant plus touchés car ils ont en commun le fait d’être traversés de manière chronique par des situations de crise sociale, économique et politique entraînant des conditions socio-sanitaires précaires, fragilisant les infrastructures publiques de manière générale et mettant à mal les capacités de « vivre ensemble » de chacun

Sur ses terrains d’intervention, le renforcement de stratégies de prévention et de réponses communautaire s’est imposé à HI comme un levier évident de changement vers un mieux-être psychosocial et un meilleur respect des Droits fondamentaux des populations visées. Nos interventions visent donc à répondre aux besoins de personnes vivant avec des problèmes de santé mentale (détresse psychosociale et/ou troubles de santé mentale) afin de prévenir tout risque de condamnation sociale, que celle-ci prenne forme de discrimination, de stigmatisation, d’exclusion ou de réclusion sociale. Pour ce faire, Handicap International (HI) agit depuis plus de 27 ans à travers ses programmes de santé mentale et de soutien psychosocial dans plus de 25 pays[3], et particulièrement depuis 2014 sur le Programme « Touching Minds, Raising Dignity », un programme multipays, financé par l’Agence Française de Développement (AFD) et le Ministère des Affaires Etrangères (MAE).

Pour HI, la santé mentale ne se limite pas à l’absence de maladie. Si la psychologie clinique et la psychiatrie traditionnelle s’occupait surtout de pathologies, notre vision distingue:

o Les troubles mentaux: ils sont souvent préexistants aux crises et exacerbés par des facteurs externes tels que guerres ou catastrophes naturelles (Par exemple, la schizophrénie).

o La détresse (Distress en anglais) ou le mal-être qui n’est pas forcément révélateur d’une pathologie. Elle indique souvent la présence de réactions de stress intenses ou passagères, réactionnelles à des situations éprouvantes: une catastrophe naturelle, la migration, une maladie grave… Lorsque cette détresse est plutôt liée à aune causalité sociale, elle est appelée détresse ou souffrance psychosociale.

o La santé mentale positive qui fait référence à un état de bien être, de réalisation de soi. C’est un état d’équilibre et d’harmonie entre l’individu et son milieu.

Ces trois dimensions ne sont pas exclusives. On peut très bien vivre un état de détresse passager et avoir une santé mentale positive (ou présenter des aspects de santé mentale positive). De même qu’un individu, malgré un trouble de santé mentale, peut tout à fait trouver un équilibre et se réaliser.

Ainsi HI définit la santé mentale comme la capacité de vivre avec soi-même et avec autrui, dans la recherche du plaisir, du bonheur et du sens de la vie, dans un environnement donné mais non immuable, transformable par l’activité des hommes et des groupes humains, sans destructivité mais non sans révolte.

Nos référentiels principaux sont : la psychologie clinique, la socio-anthropologie, le développement local et la santé communautaire. Notre vision de la santé mentale ne se résume donc pas à un modèle purement médical (« soigner une maladie ») où le patient est passif et les savoirs dans les mains d’une minorité de spécialistes (qui détiennent le pouvoir). Bien au contraire, ce modèle remet l’usager (quel que soit son mal-être, son trouble, ou sa souffrance), dans son environnement, au centre du processus thérapeutique (comme un individu actif) qui réactive ses propres ressources.

Humanité et Inclusion, son programme Touching Minds, Raising Dignity

Le programme Touching Minds, Raising Dignity, actuellement dans sa phase 2 de déploiement (2018 – 2021) est mis en œuvre dans 4 pays, Liban, Madagascar, Sierra Leone, Togo.

Le programme TMRD sedonne comme objectif d’améliorer la qualité de vie, le bien-être/santé mentale positivedes personnes en situation de détresse psychosociale et/ou souffrant d’un trouble de la santé mentale à travers le développement de stratégies de prévention et de réponses à base communautaire.

Pour ce faire, dans notre approche projet, 4 chemins de changement ont été posés :

1. Le développement ou le renforcement des stratégies nationales en santé mentale de manière participative et inclusive en respect du Droit et des conventions internationales

2. Le développement de services de prise en charge en santé mentale, multidisciplinaires et à base communautaire (et/ou de proximité) à travers un accompagnement technique, organisationnel et opérationnel des différentes parties prenantes

3. La définition et le développement d’actions de promotion de la santé mentale envers les publics vulnérables en partenariat avec des usagers de la santé mentale, afin de diminuer la stigmatisation des personnes en situation de détresse psychosociale et/ou souffrante d’un problème de santé mentale.

4. Le renforcement de la place des usagers et des capacités de HI et de ses partenaires à travers la mise en cohérence des stratégies de prévention et de réponses à base communautaire

3 - Présentation de la recherche opérationnelle

3-1- Pourquoi mener cette recherche ?

Produire, agréger, partager, utiliser des données fiables, ou des evidences, sont des actions courantes dans notre activité : elles sont des aides à la décision pour orienter nos activités sur le terrain, de la matière pour nourrir nos activités de plaidoyer ou encore des preuves pour démontrer la pertinence et l’impact de nos interventions. Malgré tout, par exemple, pour une action de prise en charge psychosociale communautaire après un traumatisme, même dans un pays au contexte stabilisé, armé d’une batterie de chercheurs et de moyens adéquats, trouver une méthode de mesure d’impact unanimement reconnue n’est toujours pas évidente. Ainsi, tenter de mesurer l’impact d’une stratégie d’intervention auprès d’une population vulnérable hétérogène, dans des contextes souvent fragiles et complexes, et avec des moyens limités, se présente comme un véritable enjeu.

Pourtant, HI, dans le cadre de son programme TMRD, s’est engagé à le démontrer (et à aller au-delà d’évidences anecdotiques). HI a posé l’hypothèse qu’à 4 ans, à la fin du programme, les stratégies de préventions et de réponses à base communautaire auraient une influence significative sur l’amélioration de la qualité de vie, le bien-être/santé mentale positive des personnes en situation de détresse psychosociale et/ou souffrant d'un trouble de la santé mentale

Pour ce faire, nous avons décidé de renforcer l’axe Impact/suivi/ évaluation de notre programme en s’appuyant sur des savoir-faire complémentaires. Deux « chantiers » constituent cet axe :

• Le déploiement d’un dispositif commun de suivi (ou monitoring) des effets des actions du programme qui implique un travail autour des indicateurs de résultat des activités– Des experts externes sont déjà engagés sur cet axe.

• Une recherche opérationnelle, autour de l’effet de nos stratégies de prévention et de réponses à base communautaire sur la qualité de vie/le bien-être/santé mentale positive de nos bénéficiaires.

L’expertise demandée ici se situe au niveau de la réalisation de la recherche opérationnelle autour de la mesure d’effet de nos stratégies de prévention et de réponses à base communautaire sur la qualité de vie/le bien-être/la santé mentale positive des bénéficiaires du Programme Touching Minds, Raising Dignity.

3-2- Objectifs de la recherche

· Objectif général de la recherche

Sur les quatre terrains d’intervention du programme, mesurer l’effet de nos stratégies de prévention et de réponses à base communautaire sur la qualité de vie/le bien-être/la santé mentale positive des bénéficiaires du Programme Touching Minds, Raising Dignity

· Objectifs spécifiques

(1) Mesurer « l’évolution » de la qualité de vie/bien-être/santé mentale des bénéficiaires du programme

(2) Explorer et analyser comment les stratégies mobilisées dans le projet ont eu un effet (ou non) sur l'évolution de la qualité de vie/bien être/santé mentale des bénéficiaires ;

3-3- Localisation

La recherche sera déployée sur les différentes zones d’intervention des 4 pays engagés sur le programme TMRD : Liban, Madagascar, Sierra Leone, Togo. Ce point sera à définir précisément pour chaque pays.

La coordination du programme est basée à Lomé (Togo).

Le travail de consultance s’organisera à distance avec une mission prévue dans les 4 pays et un travail de proximité avec le Togo (lieu de la coordination).

3-4- Population cible

Sur chaque terrain, l’intervention se fait auprès d’adultes et d’enfants à partir de 5 ans, hommes et femmes souffrant de détresse psychologique et/ou de troubles de la santé mentale. La définition de l’échantillon sera à travailler finement pour chaque terrain d’intervention avec en référence les bénéficiaires directs déjà définis sur chaque pays.

3-5- Méthodologie

Humanité et Inclusion a développé des outils internes intitulés ScoPeO1 & ScoPeO-Kids[4]** (Score of Perceived Outcomes) en collaboration avec un centre de recherche. Ces outils, validés scientifiquement, permettent de mesurer les effets de nos projets sur la qualité de vie des bénéficiaires des interventions de l’organisation (le premier pour les adultes et le second pour les enfants). SCOPEO est donc un outil évaluatif spécifique qui aborde une méthodologie quantitative. Il donne une méthode de mesure de la qualité de vie des personnes handicapées et personnes vulnérables, à partir d’un set de dimensions génériques (7 dimensions pour les adultes et 5 dimensions pour les enfants) de la qualité de vie et adaptées à tout contexte culturel, et qui fournit des éléments d’appréciation subjective des individus sur leur qualité de vie.

Il s’agira dans le cadre de cette recherche de déployer les outils SCOPEO sur les différents terrains.

La méthodologie mobilisée prévoit des études baseline et endline (c’est-à-dire avant et après la mise en place des activités).

Il est à noter que HI est ouvert à ce que ces outils puissent être complétés (par dimension ou questions subsidiaires) pour répondre pleinement à l’objectif de la recherche.

3-6- Éthique

Veuillez-vous reporter à la note d’orientation de Handicap International intitulée « Études et recherches à Handicap International : Pour une gestion éthique des données »[5]. La méthodologie doit respecter les huit recommandations préconisées par l’organisation :

o Garantir la sécurité des participants, des partenaires et des équipes

o Assurer une approche centrée sur la personne/ la communauté

o Obtenir le consentement libre et éclairé des participants

o Proposer des mécanismes de référencement

o Assurer la sécurité des données personnelles et sensibles tout au long de l’activité

o Planifier et garantir l’utilisation et le partage des informations

o Assurer l’expertise des équipes impliquées et la validité scientifique de l’activité

o Obtenir l’agrément des autorités pertinentes et prévoir une revue externe de la proposition

3-7- Contraintes spécifiques liées à la recherche

Cette recherche opérationnelle est une étude évaluative, elle sera ainsi un élément majeur des discussions et des échanges lors des ateliers organisés régulièrement dans le cadre du projet pour nourrir nos pratiques dans les 4 pays du Programme Touching Minds Raising Dignity : Liban, Madagascar, Togo et Sierra Leone. HI soutient aussi une pleine collaboration avec les parties prenantes concernées. Une approche participative et inclusive est donc de mise.

Les contraintes à noter :

• 4 pays différents doivent déployer les outils sur une même période ;

• Les stratégies de prévention et de réponses à base communautaire diffèrent d’un pays à l’autre ;

• Les publics cibles des 4 terrains d’intervention ne sont pas les mêmes : adultes/enfants ; hommes/femmes ; et impliquent des enjeux autour de la méthodologie d’enquête au regard des problématiques du public cible

• La question de la détresse psychologique et les troubles de la santé mentale implique parfois des adaptations à la méthodologie de l’enquête (capacité de discernement, tiers, outils spécifiques…)

• Le protocole, les outils, les rapports et autres documents produits pour cette recherche seront systématiquement discutés et validés par un comité de pilotage.

• Le consultant devra élaborer son travail en collaboration avec les experts travaillant sur le dispositif commun de suivi/évaluation

• Un déplacement dans les 4 pays d’intervention est attendu durant la mission de consultance

• L’engagement du consultant devra se faire sur toute la période du programme (2019 – 2021) du fait de la baseline et l’endline.

• Des points focaux « SCOPEO » sont présents sur les différentes régions de mise en œuvre du programme TMRD. Cela implique un travail avec ces points focaux notamment dans le cadre des formations autour des outils.

4 - Présentation de la mission

4-1- Objectif général de l’expert en mission

L’expert en mission sera responsable de la planification de la recherche (développement du protocole, prévision des ressources), de sa mise en œuvre (organisation et suivi qualité de la collecte de données dans les 4 sites, analyse & interprétation des données) et de la valorisation des résultats.

4-2- Résultats attendus de la mission

Il est attendu spécifiquement de la mission :

Définir la méthodologie de la recherche opérationnelle

· S’approprier les méthodes et outils existants relatifs aux évaluations développées par HI

· Développer la méthodologie générale de la recherche en rédigeant un protocole détaillé de l’approche, en concertation avec les équipes siège et terrain (baseline sur 2019 – endline sur 2020/2021) qui inclura les outils/échelles de mesure les plus appropriés au programme TMRD.

· Coordonner la déclinaison du protocole de la recherche (baseline et endline) à l’échelle de chaque pays, en assurant une collaboration efficace avec les équipes terrain (en fonction de leurs besoins/ contraintes) et en participant aux Séminaires annuels du programme.

Coordonner, accompagner et suivre le déploiement de la recherche

· Accompagner à distance les différents terrains dans la compréhension de la recherche, de ses outils et de sa méthodologie de mise en œuvre ;

· Coordonner la traduction des outils de collecte de données dans les divers pays pour assurer la standardisation de la procédure et la comparabilité des données qui seront collectées ;

· Assurer une mission par terrain (5 jours dans 4 pays) pour un accompagnement à la mise en œuvre de la recherche : cadrage méthodologique et qualitatif, formation des enquêteurs à l’outil, préparation au déploiement ;

· Proposer la mise en place d’un système qualité des données qui seront collectées

· Coordonner la collecte de données dans les divers pays ;

· Coordonner le traitement et la remontée des données collectées vers la coordination du programme ;

· Assurer l’analyse des données collectées et leur interprétation (en collaboration avec les équipes terrains) ;

Assurer la valorisation & Partage des résultats de l’évaluation

· Rédiger un rapport et une synthèse de l’étude baseline et endline

· Rédiger une analyse comparative des études avec des recommandations opérationnelles

· Contribuer à la communication sur l’évaluation (en interne et externe)

En collaboration avec les personnes ressources d’Humanité et Inclusion et les 4 terrains, un protocole sera rédigé. Ce document fournira les éléments clés pour la mise en œuvre de la recherche sur chacun des quatre pays et comportera au moins : une introduction décrivant le contexte de l’étude/ la recherche, l’état de l’art sur la question et l’intérêt de la recherche ; une présentation des objectifs (généraux et spécifiques) précisant la population cible et la localisation ; une présentation du cadre méthodologique : conception de l’étude, sélection des participants, collecte, traitement et analyse des données, mécanismes de suivi de la qualité ; les responsabilités de l’expert ; le calendrier ; le budget ; les considérations d’ordre éthique.

Il est attendu que cette recherche soit considérée comme un partenariat entre les institutions - fondé sur le respect mutuel et la reconnaissance mutuelle des compétences

4-3- Livrables

Livrables

Bénéficiaires

Diffusion

Échéances de remise des livrables

Documents techniques relatifs à la mise en œuvre de la recherche

1-

Protocoles définitifs

HI

Interne

Début de la mission

2-

Outils définitifs de collecte de données

HI

Interne

2^nd semestre 2019

3-

Calendrier/Tdrs des missions terrain

HI

Interne

Avant chaque mission

4-

Outils de formation des équipes/enquêteurs

HI

Interne

Avant la mission dans chaque terrain

Documents/ rapports/ diffusion intermédiaires

5-

1 rapport après chaque mission terrain (4)

HI

Interne

Mi-parcours (2019)

6-

1 rapport scientifique – Baseline avec analyse des données

HI

Interne

Mi-parcours (2019)

7-

1 rapport scientifique final avec analyse comparative baseline/endline

HI

Interne/externe

Fin de la mission (2021)

8-

Soumission d’un article scientifique

HI

Externe

Fin de la mission (2021)

9-

1 document de capitalisation autour de la recherche

HI

Interne/externe

Fin de la mission (2021)

Séminaires/ réunions

12-

Participation aux comités de pilotage de la recherche

HI

Interne

Durant toute la mission

13-

Réunions régulières avec la coordination du programme

HI

Interne

Durant toute la mission

13-

Participation à 2 séminaires (séminaires annuels sur le programme) pour travailler avec les équipes et analyser/présenter les résultats

HI

Interne

Le premier séminaire en mai 2019 en Sierra Leone

Le consultant accepte que Humanité et Inclusion puisse reproduire la proposition méthodologique et utiliser les outils mis au point pour la collecte de données dans des contextes ou des projets différents.

4-4- Calendrier et budget

Il est souhaité un début de mission en mai 2019 et une fin de mission en 2021. Un séminaire en Sierra Leone est déjà programmé du 20 au 25 mai 2019, séminaire durant lequel un travail avec les 4 équipes terrain pourrait se faire autour du lancement de cette recherche.

Il est attendu un calendrier dans la proposition technique.

Un budget de 60 000 euros est disponible pour mener cette recherche opérationnelle. Ce budget englobe toutes les dépenses inhérentes aux missions (approximativement 1500 euros par mission terrain) et aux appuis à distance avec les terrains.

Une estimation en nombre de jours est proposée ci-dessous :

Activités baseline

Nombre de jours estimés en 2019

Phase préparatoire Protocole (baseline et endline)

11

Préparation missions Terrain Phase 1 (TDR, Outils, formation)

5

Appui à distance aux 4 terrains pour la mise en œuvre de la recherche

8

Mission terrain Sierra Léone avec voyage inclus

7

Mission Terrain Mada avec voyage inclus

7

Mission Terrain Liban avec voyage inclus

7

Mission Terrain Togo avec voyage inclus

7

1 rapport après chaque mission

4

Analyse des données et production d’un rapport scientifique Baseline

8

Activités endline

Nombre de jours estimés en 2021

Mise à jour du protocole pour la endline et organisation sur les terrains

4

Appui à distance

8

1 rapport final avec analyse comparative baseline/endline

10

Soumission d’un article scientifique

3

Activités transverses

Participation aux comités de pilotage de la recherche

3

Réunions avec la coordination du programme

3

Participation à 2 séminaires (séminaires annuels sur le programme) pour travailler avec les équipes et analyser/présenter les résultats

8

1 document de capitalisation autour de la recherche

5

108

4-5- Mécanismes de communication et de suivi entre le consultant et Humanité et Inclusion

La Coordinatrice du programme TMRD, est responsable du suivi de la recherche au sein de HI. Un comité de pilotage, incluant des référents du siège de HI et des personnes opérationnelles sur les terrains, sera chargé des décisions stratégiques et techniques.

5 - Profil recherché

5-1- Profil recherché et expertise

• Doctorat ou Master Niveau 2 mais avec expériences comme chargé d’études d’au moins 4 ans en science humaines – sociologie/ anthropologie/ sciences politiques ; ou épidémiologie ; ou ingénieur + 3 ans d’expérience attestée en tant que chargé(e) d’étude/ MEAL ou Doctorat en sciences humaines – sociologie/ anthropologie/ sciences politiques ; ou épidémiologie, médecine

• Expérience significative d’au moins 2 ans en ONG dans des contextes d’intervention variés

• Expérience d’au moins 2 ans sur un poste lié à la mise en œuvre d’études quantitatives dans des pays en voie de développement

• Expérience établie et reconnue des méthodes d’échantillonnage et de collecte, de traitement et d’analyse de données quantitatives

• Expérience dans l’accompagnement et la coordination d’études dans une association/ organisation internationale

• Expérience souhaitée dans la conduite d’études incluant des personnes handicapées (adaptation d’outils ou de supports de communication)

• Souplesse/ Adaptabilité à diverses requêtes, divers profils, divers niveaux techniques, divers secteurs

• Français et anglais courant

6 - Procédure de candidature

Les candidatures doivent inclure :

· Pour le consultant/institution/partenaire académique :

□ Un curriculum vitae (formation, expérience dans les domaines susmentionnés, liste des principales publications)

□ Des références

□ Une lettre de motivation

· Pour la proposition technique :

□ Une proposition méthodologique de réalisation de la recherche mettant au moins en évidence : la bonne compréhension des questions abordées dans l’étude et des termes de référence ; le contexte de la recherche ; la présentation des objectifs (généraux et spécifiques) ; la localisation ; la population cible ; une présentation du cadre méthodologique ; la conception de l’étude, la sélection des participants, les mécanismes de collecte, de traitement et d’analyse des données et de suivi de la qualité ; les considérations d’ordre éthique

□ Un calendrier précisant clairement les activités de mise en œuvre, d’exécution, de suivi et d’exploitation de l’étude/ la recherche

□ Pour la proposition financière :

Une proposition financière (toutes taxes comprises) en Euros indiquant les frais de consultance journaliers et les coûts opérationnels de la recherche. A noter que HI ne prends pas en charge les frais de mission des consultants. Ces coûts doivent donc être intégrés à la proposition financière.

Le(a) consultant(e) doit s'assurer de faire une proposition financière conformément à son régime fiscal applicable. Si la loi du régime fiscal applicable l'exige, le retrait d'impôt peut s'appliquer.

Le(a) consultant(e) devra souscrire à ses propres frais toutes les assurances nécessaires (y compris la couverture rapatriement et l'assurance responsabilité civile) et fournir à HI l'attestation d'assurance correspondante.

Il appartiendra au consultant de se munir des moyens de production nécessaires à la réalisation de sa mission.

[1] https://vizhub.healthdata.org/gbd-compare/

[2] Le 24 janvier 2018, le réseau mondial Handicap International est devenu Humanité & Inclusion.

[3] Pays d’intervention : Moyen-Orient: Jordanie – Gaza – Liban – Syrie – Turquie – Iraq – Yemen Afrique du Nord: Maroc – Algérie Afrique de l’Ouest: Togo – Mali – Niger – Burkina Faso Afrique de l’Est: Kenya – Rwanda – Burundi – Madagascar – Sud Soudan – Somaliland Asie: China, Népal, Afghanistan, Cambodge Caraïbes et Amérique du Sud:** Haïti – Colombie – Bolivie.

[4] Plus d’information :

http://www.hiproweb.org/uploads/tx_hidrtdocs/ScopeoGM15.pdf

https://hinside.hi.org/intranet/jcms/prod_2307686/fr/practical-guide-scopeo-kids-a-tool-for-monitoring-the-quality-of-life-of-children-aged-5-to-17-years

[5] Handicap International, 2015, « Études et recherches à Handicap International : Pour une gestion éthique des données ».

Consultable à cette adresse : http://www.hiproweb.org/uploads/tx_hidrtdocs/GestionEthiqueDesDonneesNO_04.pdf

Soumission des dossiers de candidature

Les dossiers de candidature complets sont à envoyer par mail aux deux (2) adresses suivantes avant le 8 avril 2019, à 18:00 (GMT) avec en objet la mention « Candidature Recherche opérationnelle – Programme TMRD».

appel-offre@togo.hi.org

NB : Les dossiers de candidatures incomplets seront déclarés inéligibles et ne seront donc pas intégrés au processus de sélection.

En ce qui concerne la sécurité, il sera demandé au consultant de remplir un formulaire de « proof of life » et un briefing sécurité sera planifié lors de chaque mission pays.

"Handicap International s'engage pour la protection de l'enfance et la protection des bénéficiaires contre les abus et l'exploitation sexuels. Le(s) consultant(s) sélectionné(s) devrai(en)t approuver et respecter ces politiques éthiques et le code de conduite : Prévention des abus et protection des droits de l'homme."